LIXILは、世界中の誰もが描く住まいの夢を実現するために、日々の暮らしの課題を解決する先進的なトイレ、お風呂、キッチンなどの水まわり製品と窓、ドア、インテリア、エクステリアなどの建材製品を開発、提供しています。
2024年3月期実績
LIXILは、すべての従業員の安全を優先することを重要課題の一つに位置付けています。執行役に承認された全社共通の「LIXIL労働安全衛生方針」のもと、労働災害ゼロを実現するための取り組みとして労働安全衛生マネジメントシステムを導入し、組織の管理下で労働する者 (関係会社の従業員、請負者、派遣労働者を含む)すべてを対象に体系的な安全活動を推進しています。また、国内においては労働安全衛生法に基づき、事業所単位で労働安全委員会を設置し、経営側と従業員側が安全衛生に関する課題の共有・協議を行っています。LIXILで働くすべての人が「安全はすべてに優先する」という認識のもと、行動できる企業文化の醸成において、これらの活動が重要な役割を担っています。
LIXILでは、全社共通の労働安全方針や安全コアルール、OHSASおよびISOに基づいた労働安全衛生マネジメントシステムを運用しているほか、ヨーロッパ地域のGROHE AGにおいてISO45001を取得しています。
労働安全衛生マネジメントシステムの執行を監督する体制として、労働安全管掌役員による全社的なマネジメントレビューや本社安全管理部門による監査を年2回実施しています。また、労働安全管掌役員が中期・年度の労働安全目標を表明し、テクノロジー事業の各部門でも全社目標に沿った目標と行動計画を定めて活動を展開しています。これらの目標や活動に対する進捗、監査結果、その他労働安全リスクに関する重要な情報について、労働安全管掌役員は、少なくとも年に1回以上、取締役会に報告を行い、助言や指示指導を受けています。
その他、テクノロジー事業内では経営層によるマネジメントレビューを実施するとともに、各部門の活動について月次で経営層に報告し、指示を基に改善を続けています。さらに、海外拠点との連携強化に向けて、本社およびテクノロジー事業の安全管理責任者とLIXIL Internationalの安全管理責任者による会議を実施し、各拠点の安全活動について情報交換を行っています。
国内では、これらの活動に加え、全拠点を対象に各テクノロジー事業の安全推進部門による内部監査を年1回実施しているほか、事業所単位で「安全衛生委員会」を開催しています。同委員会では、会社と従業員双方の協調により労働安全衛生に関する課題の共有・協議を行い、継続的な改善に向けた施策の策定・実行につなげています。
LIXILはコントラクターを含む全組織において労働災害の発生をゼロに抑えることを目標に、LTIFR(休業災害度数率)、強度率、休業災害・不休災害発生件数などの指標に基づいたモニタリングを行い、様々な対策を実施しています。
国内では、その一環として、毎年重点テーマおよびそれらに関連する目標を設定し、労働災害発生防止に向けた取り組みを強化しています。
全社における災害事象の分析の結果、特定されたリスクである「はさまれ・巻き込まれ」および「人とリフトの接触」に関するリスク源の除去を重点テーマに設定し、該当リスクに起因する災害の発生件数削減に取り組んできました。
いずれのテーマにおいても目標を達成し、活動の成果を得ることができました。
重篤な災害の発生防止を重点テーマに設定し、過去の災害事例などを参考に各事業所の特性に応じたリスク低減活動を推進することで以下の目標達成を目指します。
※リスクアセスメントの結果、総合リスク値(重篤度×可能性×作業頻度)が高い事象
2024年3月期は、作業者の約9割を占める直・間接雇用のLITFRが0.37となり、過去5年間で最小値を記録しました。
2021年3月期 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | |
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直・間接雇用 | 0 | 0.007 | 0.007 | 0.029 |
コントラクター | 0 | 0 | 0 | 0 |
対象範囲:(株)LIXILおよび子会社の国内生産・非生産拠点および海外の生産拠点(一部除く)の直接・間接雇用、コントラクター。2024年3月期中に売却した子会社に関しては、売却前月までの実績をカウント
※OIFR: Occupational Illness Frequency Rate (職業性疾病度数率)
職業性疾病休業件数(件)÷ 延労働時間数(時間)× 1,000,000
2021年3月期 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | |
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直・間接雇用 | 0 | 0 | 0 | 0 |
コントラクター | 0 | 0 | 0 | 0 |
対象範囲:(株)LIXILおよび子会社の国内生産・非生産拠点および海外の生産拠点(一部除く)の直接・間接雇用、コントラクター。2024年3月期中に売却した子会社に関しては、売却前月までの実績をカウント
LIXILでは、労働災害発生時の初期対応として、まず速やかに作業を中止し、被災者を救出します。また、二次災害の発生防止に向けて、作業者を退避させ、機械の運転を停止、災害が発生した場所への立ち入り禁止措置を行います。
その後、災害状況を把握するため拠点長および安全担当責任者が発生状況や被災者情報などを確認し、警察署や労働基準監督署などの関係行政、被災者ご家族および社内関係部署(各組織の部長クラスの管理職、安全管理責任者、全社労働安全責任者、本社安全部門)に2時間以内に通報を行っています。
災害発生から1日以内に臨時安全衛生委員会を開催し、災害発生現場での現地調査を行った上で、速報としてより詳細な情報を上記の社内関係部署に報告します。死亡災害などの重大災害については、この段階で危機事象アセスメントチームに報告を行い、支援を受けています。
さらに、労働基準監督署などの行政機関の現場検証に立ち合うとともに、30日以内に指定の書式にて書類を作成し、これらの機関に報告を行っています。
社内関係部署と連携しながら災害真因を分析、対策案を策定・実行することで、類似災害の再発防止に努めています。
LIXILでは、労働災害を未然に防ぐため、過去に発生した災害を踏まえた対策の横展開や、管理者を含む従業員一人ひとりが危険を予知し防止に向けて行動できる仕組みづくりを行っています。
各テクノロジー事業では、全事業所の安全責任者を集めた安全会議を年2回開催し、安全方針や重点施策の共有・議論を行っています。
また、国内全拠点(2024年3月期現在 70拠点)を対象に各テクノロジー事業の安全推進部門による遵法およびマネジメントシステムに関する監査を年1回実施しています。監査結果を踏まえた対策を各事業所で実施するとともに、それぞれの安全活動の好事例を把握し、社内イントラネットを通じて広く共有しています。
国内では、社内で発生した災害について、本社およびテクノロジー事業の安全推進部門が、発生拠点で実行した対策の有効性を検証するとともに、全事業所において同類リスクの点検および対策の横展開に向けた取り組みを強化しています。特にリスクが大きい事象については、各事業所における対策の実行状況まで確認し、類似災害の再発防止に努めています。
新入社員から工場長まで幅広い従業員を対象に安全教育を実施しています。
事例
また、国内拠点では、過去の労働災害を模擬体験できる「安全道場」を設けています。これまで同道場では、600回以上にわたる教育を実施しており、5,500人以上が参加しています。
※班長:(株)LIXILでは製造工程ごとに作業者が班分けされており、班長は各チームを取りまとめる役職
2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | |
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実施回数 | 42 | 51 | 54 |
参加者数 | 381 | 527 | 569 |
安全道場の講義を受ける従業員の様子
実際の設備を見ながら学ぶ従業員の様子
LWT Japanでは、工場などの生産拠点に加えて研究開発拠点も対象に、既存・新規設備などに関する危険源に着眼したリスクアセスメントを実施し、必要な対策を講じることで災害の未然防止を推進しています。
リスクアセスメントを行う研究開発拠点の従業員
高齢スタッフが安心して働ける安全で健康な職場づくりを推進するため、LIXIL Housing Technologyでは、事業所ごとに活動計画を策定し、作業環境の改善および高齢スタッフの体力向上に向けた取り組みを展開しています。
具体的な活動