価値創造プロセス

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価値創造プロセス

LIXILの価値創造プロセスは、LIXILがPurpose（存在意義）を起点に、資本を活用してどのようにすべてのステークホルダーや社会に対して、持続的な意義のある価値創造に取り組んでいるのかを示すものです。

LIXILの価値創造プロセス

価値創造プロセスの詳細は統合報告書をご覧ください >

LIXILのPurpose（存在意義）

世界中の誰もが願う、
豊かで快適な住まいの実現

源泉となる資本

LIXILの価値創造プロセスでは、
価値創造の源泉となる「財務・非財務資本」の増強を図っています。

目的志向型の多様な人材

当社のPurposeを実現するための多様な経験や能力を持つ従業員を有しています。

ものづくりを支える生産体制

世界各地に展開する工場では、機動的で柔軟な生産体制を構築し、安定供給に努めています。

グローバルな営業基盤

世界150ヵ国以上の販路を有し、デジタル技術の活用が進んでいます。

持続可能な資源管理

気候変動対策を通じた緩和と適応、水の持続可能性の追求、資源の循環利用の促進を加速しています。

多彩なブランド・ポートフォリオ

世界中のあらゆる市場ニーズに対応できるブランドをグローバルに展開しています。

事業を支える財務基盤

中長期的な持続的成長と株主の皆さまへの安定的な利益還元のために、資本効率の向上に努めています。

意味のある製品デザイン

エンドユーザーのニーズに応える顧客志向の技術やデザインを追求し、社会課題の解決に貢献しています。

価値創造への取り組み

LIXILでは、従業員を原動力として、
「LIXIL Playbook」に即して新たな価値創造に挑んでいます。

明確な戦略の方向性

インパクト戦略を経営の基本的方向性「LIXIL Playbook」の基盤とし、事業活動と融合して推進することで、持続的な成長と価値創造を追求しています。

存在意義の明確化

Purposeを軸に事業活動を通じて社会に貢献することで、長期にわたる持続的な価値創造と成長を実現し、企業としての責務を果たすことができます。

フラットで効率的な事業構造

従業員を中心に据え、主体的な働き方を実現するため、事業構造と組織、役職の簡素化を推進し、生産性と業務効率の向上を図っています。

全社共通の「LIXIL Behaviors」（3つの行動）

多様な従業員を結びつける全社の共通基盤として「LIXIL Behaviors」（3つの行動）を導入しています。当社の組織文化の根幹をなすものです。

時代に即した職場環境

デジタルトランスフォメーションを推進し、より柔軟で機動的かつ効率的な働き方を促進し、インクルーシブな環境を構築しています。

強固なガバナンス基盤

説明責任を果たし、透明性を向上させるために、強固なガバナンス体制を築き、日々の事業活動において、コンプライアンス文化を醸成しています。

生み出す価値

LIXILでは人びとの生活に快適さ・豊かさをもたらす事業を通じて、
持続的成長と社会へのインパクト創出を目指しています。

インパクト >

事業活動を通じてLIXILが生み出す価値

強固な財務実績と地域社会、環境への貢献を通じて持続可能な成長を実現します。

ステークホルダーにとっての価値

従業員

誰もが自分の仕事に誇りを持ち、働きがいを実感できるよう、インクルーシブな職場環境を整備しています。

エンドユーザー

より快適な住生活に貢献する革新的な商品を環境と資源に配慮した形で提供しています。

ビジネスパートナー

差別化された高品質な商品を安定的に供給するとともに、業界の持続的成長に向けて訓練プログラムを提供しています。

地域社会

衛生環境の改善、環境に配慮したイノベーション、インクルージョンへの取り組みを通じて社会に貢献しています。

株主

未来の成長をけん引する財務規律と非財務面における取り組みを通じて、負託にお応えしています。

LIXILのSDGs達成に向けた貢献

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