重要課題のアクションプランとKPI

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特定した重要課題のアクションプラン・KPI・目標を以下のとおり策定しています。各課題の活動の進捗・成果については、今後当ウェイブサイトで報告していきます。
ここでは主な課題に絞って掲載していますが、詳細については各課題の取り組み報告ページをご覧ください。

ガバナンス

グループ・ガバナンスの高度化を通じ、企業価値の最大化を図る。

コーポレート・ガバナンス

目的 グローバル水準のガバナンスを整備する
アクションプラン グループ・ガバナンス体制の確立
KPI 改善後のガバナンスルール・手続がカバーする範囲(%)

2016年度目標

・「コーポレートガバナンス・ガイドライン」の実施事項を履行する
・指名、報酬、監査の3委員会のすべての委員長を独立社外取締役とする

2017年度目標

・ビジネス・ボード及び他の会議体のための、明快な規則及び手続を定める
・改善後のガバナンスルール・手続がカバーする範囲を定める

コンプライアンスの徹底

目的 包括的で実効性のあるコンプライアンス活動を、グループ全体で展開する
アクションプラン コンプライアンス教育・研修の強化
(1)グループ全体におけるグループ行動指針の研修・誓約メカニズムの構築
(2)地域別・階層別研修の強化
KPI グループ全体の
(1)グループ行動指針基礎研修及び誓約比率(%)
(2)地域別・階層・部署別研修の履修率(%)

2016年度目標

・ハイリスク地域の視察を行い、コンプライアンス体制・研修計画を策定・実施する
・地域・階層・部署別研修及び履修トラッキングメカニズムを構築する

2017年度目標

・コンプライアンス教育・研修の仕組みを構築する
・基礎研修履修・誓約比率を100%とする
・地域・階層・部署別研修の履修率を100%とする

リスク管理体制の構築

目的 グループERM(Enterprise Risk Management)体制を確立・運営する
アクションプラン 危機の発生を未然に防ぐため、リスクマネジメント体制を確立する
KPI グループ会社へのリスクマネジメント体制の展開範囲(%)

2016年度目標

・グループ内の共通認識としてリスクの定義を明確化する

2017年度目標

・全グループ会社を対象に、重大なリスクの特定、分析、評価、対応の一連の体制・プロセス・ルールを確立する

知的財産戦略

目的 知財に関するグローバル ガバナンス体制の整備及び運用によって、グループでの知財価値の最大化が図れるようにする
アクションプラン 知財委員会のグローバル化・機能強化
KPI 主要競合の知財権による知財リスクを評価し、リスク規模を算出し、LIXILグループの知財ポートフォリオを評価し、主要競合に対するリスク低減策を計画し実行

2016年度目標

・知財委員会(IPC)を開催し、グループ全体の知財マネジメントの方向性を決定する

2017年度目標

・各テクノロジービジネスにおける知財の創出、維持、活用と、他者との知財紛争、知財契約関係をモニタリングする機能を整備する

公正な事業慣行

全ての従業員及び役員が、高い企業倫理に基づき、誇りを持って日々の事業活動に従事する。

腐敗防止

目的 実効性のある仕組みを、グループ全体で整備する
アクションプラン ・「グループ・コンプライアンス・ポリシー」および「グループ・コンプライアンス・ガイドライン」の策定
・コンプライアンス教育・研修の実施
KPI グループ全体のコンプライアンス教育・研修の履修率(%)

2016年度目標

・グループ行動指針の下位規程としてグループ全体の腐敗防止・政治との公正な関係に関するポリシー及びガイドライン、グループ全体の公正な取引ポリシー及びガイドラインを作成する

2017年度目標

・コンプライアンス教育・研修の履修率を100%とする

人権

人権の尊重を、事業継続の基本要件と捉え、社会とともに持続可能な企業をめざす

人権デューデリジェンス

目的 事業の影響が及ぶ範囲の人権を、バリューチェーン全体の視点で適切に管理する
アクションプラン 「LIXILグループ人権方針」の策定 &グループ全社員への浸透をする
KPI グループ全体の人権方針教育の実施カバー率(%)

2016年度目標

・グループ全体 カバー率100%

2017年度目標

・グループ全体 カバー率100%

労働慣行

従業員が活き活きと個々の能力を最大限に発揮できる職場を構築し、強い企業体質を実現する。

働きやすい職場環境の整備

目的 全従業員が働きやすい職場を構築する
アクションプラン グループ全体の従業員意識調査の継続実施
KPI グループ全体の従業員意識調査結果に対するアクション実施率(%)

2016年度目標

・アクション実施率100%(2015サーベイ踏まえ)

2017年度目標

・アクション実施率100%(2017サーベイ踏まえ)

多様性と機会均等

目的 グループ全体で多様性を尊重し、有能な人材を確保する
アクションプラン 女性活躍の推進
KPI 女性の定期採用者率((株)LIXIL・日本国内)(%)

2016年度目標

・30%以上(2016年3月時点)

2017年度目標

・30%以上(2016年3月時点)

労働安全衛生

目的 労働安全衛生マネジメントシステムの基盤を、グループ全体で確立する
アクションプラン グループ共通のEHSマネジメントシステムの構築
KPI グループ全体のEHSマネジメントシステムの運用範囲の割合(%)

2016年度目標

・グループ全体の運用ルール(EHSマニュアル、EHS緊急事態対応ガイドライン、EHSガバナンス監査ガイドライン)を制定する

2017年度目標

・グループ全体のEHSマネジメントシステムの運用範囲の割合を95%とする

品質・顧客

製品を通じた顧客との信頼関係を強化する

製品安全

目的 製品事故を撲滅する
アクションプラン 品質マネジメントシステムの継続的改善
KPI グループ全体の重大製品事故件数(件)

2016年度目標

・グループ全体の重大製品事故件数を0件にする
・各テクノロジービジネスの個別KPIを設定し、方策を展開する

2017年度目標

・グループ全体の重大製品事故件数を、引き続き0件とする

環境

革新的な製品・サービスと、事業プロセス全体の環境配慮を通じ、持続可能な社会に貢献する。

温室効果ガスの排出削減

目的 温室効果ガスの排出削減を、グループ全体で進める
アクションプラン ・製品・サービスのライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計と拡販の推進
・CO2排出量/原単位の改善
KPI グループ全体の
(1)製品・サービスによるCO2削減貢献量
(2)事業プロセス全体のCO2排出量

2016年度目標

・中期目標(2015年度比8%削減)を達成するため、2016年度の目標CO2排出量を2015年度比1.6%削減する

※水資源の保全に関する数値(水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量)が含まれる

2017年度目標

・中期目標(2015年度比1.4倍)を達成するため、2017年度の目標CO2削減貢献量を2015年度比1.14倍にする
・中期目標(2015年度比8%削減)を達成するため、2017年度の目標CO2排出量を2015年度比3.2%削減する

※水資源の保全に関する数値(水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量)が含まれる

水資源の保全

目的 効率的な水利用を、グループ全体で進める
アクションプラン ・製品・サービスのライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計と拡販の推進
・水使用効率の改善
KPI グループ全体の
(1)製品・サービスによるCO2削減貢献量
(2)事業プロセス全体のCO2排出量

2016年度目標

・中期目標(2015年度比8%削減)を達成するため、2016年度の目標CO2排出量を2015年度比1.6%削減する

※水資源の保全に関する数値(水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量)が含まれる

2017年度目標

・中期目標(2015年度比1.4倍)を達成するため、2017年度の目標CO2削減貢献量を2015年度比1.14倍にする
・中期目標(2015年度比8%削減)を達成するため、2017年度の目標CO2排出量を2015年度比3.2%削減する

※水資源の保全に関する数値(水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量)が含まれる

原材料の持続的な利用

目的 原材料の調達から廃棄にいたるまでの持続可能な資源の利用を、グループ全体で進める
アクションプラン ・製品・サービスのライフサイクル全体を考慮した環境配慮設計と拡販の推進
・廃棄物等の再資源化率の向上
KPI グループ全体の
(1)製品・サービスによるCO2削減貢献量
(2)事業プロセス全体のCO2排出量

2016年度目標

・中期目標(2015年度比8%削減)を達成するため、2016年度の目標CO2排出量を2015年度比1.6%削減する

※水資源の保全に関する数値(水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量)が含まれる

2017年度目標

・中期目標(2015年度比1.4倍)を達成するため、2017年度の目標CO2削減貢献量を2015年度比1.14倍にする
・中期目標(2015年度比8%削減)を達成するため、2017年度の目標CO2排出量を2015年度比3.2%削減する

※水資源の保全に関する数値(水の使用に伴う間接的なCO2削減貢献量及びCO2排出量)が含まれる

サプライチェーン

サプライチェーン全体のCRマネジメントを通じ、製品の安定供給と、ステークホルダーへの説明責任を果たす。

サプライヤーマネージメント

目的 サプライヤーのCRリスクを認識し、対応する仕組みを整える
アクションプラン 日本国内のCR調達の仕組みのグループ展開
KPI 調達先のモニタリングのカバー率(購入金額換算)(%)と適用合格率(%)

2016年度目標

・LIXILグループ調達方針を、グループ全体に周知する
・既存のCR調達の仕組みを、グループ全体に展開する

2017年度目標

・グループ全体の調達先からのモニタリングのカバー率(購入金額換算)を日本国内80%、日本国内以外60%、適用合格率を100%にする

ステークホルダーエンゲージメント

主要なステークホルダーとの積極的かつ能動的なエンゲージメントを実施する。

ステークホルダーとの対話・協力

目的 主要なステークホルダーとの積極的かつ能動的なエンゲージメントを通じて、企業価値の向上に繋げるための仕組みを構築する
アクションプラン ステークホルダーエンゲージメントの定期的な開催と開示
KPI グループ全体のダイアログ開催件数(件)、内容

2016年度目標

・実施されている取り組みの活動範囲を広げ、内容を向上させる

2017年度目標

・ステークホルダーごと(株主、従業員、ビジネスパートナー、地域住民、エンドユーザー、サプライヤーなど)にエンゲージメント活動を年1回以上開催する

社会課題の解決に貢献する製品の研究開発

目的 製品を通じて、高齢者と障がい者の課題解決に貢献する
アクションプラン 高齢者や障がい者の課題解決に貢献する製品の研究開発を進める
KPI IoTを活用したアプリケーション開発

2016年度目標

・IoT実験住宅を7月に完成し、公開する
・2件のアプリケーションを開発する

2017年度目標

・10件のアプリケーションを開発する

衛生課題の解決への貢献

目的 ビジネスを通じ、世界の衛生状況の改善に貢献する
アクションプラン ビジネスの立ち上げと展開
KPI 受益者数

2016年度目標

・法務や知的財産等の事業基盤を整備する

2017年度目標

・2020年までに受益者数を1億人とするための2017年度末時点での目標数1,090万人

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