人材育成

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LIXILグループでは体系的な人材育成に取り組み、社員一人ひとりの自発的なキャリア開発を支援しています。

アクションプラン ローカル(日本国内)&グローバル(グループ全体)におけるリーダーシップトレーニングプログラムの継続実施と最適化
KPI リーダーシップトレーニング受講者数(名)

目標/実績OPEN or CLOSE

  • 2018年3月期 目標

  • ・次世代人材活躍推進プログラムの受講者数5クラス・116名((株)LIXIL・日本国内)

  • 2018年3月期 実績

  • ・次世代人材活躍推進プログラムの受講者数:3つの階層において5クラス・計116名((株)LIXIL・日本国内)

KPI 入社3年基礎教育のカバー率(%) ((株)LIXIL・日本国内)

目標/実績OPEN or CLOSE

  • 2018年3月期 目標

  • ・3年次コミュニケーション研修の導入カバー率100%((株)LIXIL・日本国内)

  • 2018年3月期 実績

  • ・3年間コミュニケーション研修の導入カバー率 100%((株)LIXIL・日本国内)

    ・研修参加人数:1年次184人、2年次147人、3年次295人

※2018年3月期より「次世代人材活躍推進プログラム」に変更

考え方

LIXILグループでは、これからのLIXILを支える人材の育成を長期視点で行っています。その一環として将来のビジネスニーズをふまえ、グローバル全体で人材を可視化し、後継者の育成に注力しています。また、社員全員がやりがいを持って働き、活躍できる職場の実現を目指し、「会社が導く戦略的なキャリア」と「社員一人ひとりが切り拓いていく自発的なキャリア」の2つの観点からキャリア開発支援に取り組んでいます。

人材育成の取り組み

LIXILグループではグローバルの主要な組織においてPOD(People and Organization Development)という会議体をCEOとともに開催し、その中で中期経営計画の達成に向け、主要ポジションの後継者育成計画を毎年作成しています。後継者育成計画に沿って研修、業務アサインメントOJT、コミュニケーション強化、異動機会等を含む総合的な育成を行い、部門を越えて後継者育成を考えるなど、複数部署が連携して実施する仕組みになっています。

2018年3月期からは、公募で選ばれた(株)LIXIL社員が約1年、海外事業所で現地業務に就くGlobal Challenge Programも行っています。海外での業務を通して、将来のグローバルビジネスに必要な知識・経験、キャリアの主体性・実務力・適応力を身に着けた人材をグループ全体で育成します。また、プログラムを通じ海外事業所と日本との連携を強化することで、グループ全体でのシナジー創出をすることを目指しています。

(株)LIXILで2017年3月期より開始したキャリアサポート研修は、社員のキャリア実現の一番のサポーターはその上司(=マネージャー)であるという考え方のもと、部下を持つ全てのマネージャーを対象に展開しています。研修を通して、部下のキャリア形成を支援するために必要な考え方・スキルを身につけ、日々のマネジメントの悩み解消につなげています。また、特定の職種を公募するJob Postingを通して、部門を超えた人材の流動化を図るとともに、部門ニーズと社員のやる気をマッチさせる最適配置を実現し人と組織両方の成長をサポートしていきます。

人材育成の仕組み

(株)LIXILの人材育成は、社員の基礎力向上と専門性強化及び次世代経営者の育成を目的に、階層別に切れ目のない教育・研修プログラムを構築しています。教育機関は以下の3つから構成され、それぞれ連携しています。

人材育成の仕組み
人材育成の仕組み

若手人材の育成(Basic School)

入社1~3年目の若手社員に対して、年次を重ねるごとに高まる期待役割の変化に応じて、必要な能力を習得する研修体系を整えています。特にフラットでオープンな文化醸成のための必須スキルとして、各年次に応じたコミュニケーションスキル教育を実施しています。

起業家精神を持った会社の次代を担う人材の早期育成

起業家精神を発揮する次世代経営人材の早期育成を目的としたTAP(Talent Acceleration Program)は、全社各部門からの推薦で選ばれた20代の若手層、現場の中心となる30代中堅層、マネジメントを担う40代部課長層を対象としています。それぞれの対象に向けた3つの研修プログラムがあり、若手社員の頃から経営者に必要なスキルやマインドを習得できる仕組みとなっています。また、経営スキルや国際感覚を習得する機会としてマネージャー経験者を対象に海外MBA制度も導入しています。

各種研修・教育支援制度の種類と2018年3月期の活用状況

項目 研修概要 参加者数
新人研修 新規入社の従業員を対象とした基礎研修 222名
階層別研修 それぞれ必要とされるスキルや能力開発のための職位・職層ごとの研修 2,578名
TAP 次世代経営人材育成のための研修 120名
管理職研修 管理職昇格者を対象とした研修 421名
部門別研修 開発・生産・営業など職種ごとに必要とされるスキル・能力開発のための部署ごとの研修 13,905名

対象範囲:(株)LIXILのみ、TAPは(株)LIXIL及びその関連会社含む

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