働きがいのある職場

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「やりがい・働きがい」のある職場づくりを推進し、企業文化の浸透を図るとともに、労使間の風通しの良い風土をグループ内に醸成していきます。

考え方

LIXILは、従業員の多様性を高め、会社に誇りを持って一人ひとりが高い生産性のもと持てる力を最大限に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。従業員がやりがいと活力を持ち続けられるよう、働き方改革に力を注ぎ、有休取得の推進や育児・介護を支援する制度の充実、また従業員の自発的なキャリア開発を促進する人事制度の改定を進めています。

体制

急速に変化を続けるLIXILが、One LIXILとしてさらなる成長を遂げるために、各組織の現状を把握し、従業員の声を反映しながら、トップダウンとボトムアップの両面から仕組みづくりや職場環境の改善を進めています。

LIXIL Behaviors 浸透のために

従業員一人ひとりが日々の仕事の中でどのように考え、行動すべきかを示したLIXIL Behaviors(3つの行動)の社内浸透に、グループ各社で取り組んでいます。(株)LIXILでは社員食堂で、3つの行動それぞれにちなんだ特別メニューを提供しました。従業員は食事を楽しみながらLIXIL Behaviorsについてあらためて考え、日常の仕事を振り返る機会となりました。その他に、社内SNS 上でのグループ「Behaviors Lounge」の開設、CEOなど最高責任者へのリレーインタビューを行っています。

LIXIL BEHAVIORS(3つの行動)

最高責任者リレーインタビュー

社員食堂での特別メニュー
社員食堂での特別メニュー

社員食堂での特別メニュー

より柔軟で多様な働き方の推進

LIXILでは、2020年3月期に国内事業を活性化させるための人事プログラム「変わらないと、LIXIL」を開始し、その一環として「働き方を変える」と掲げています。フラットでオープンなコミュニケーションを取り、個々の状況に応じた効率的な働き方ができる環境づくりを進めています。

LIXILの新しい働き方(動画)

テレワークに対応した制度改革

これまでの在宅勤務制度をテレワークに拡大し、個人の業務形態やワークライフバランスに応じて、就業場所や時間、ツールなどを柔軟に選択できる、多様で生産性の高い新しい働き方を2020年1月より推進しています。また利用者数の増加に合わせ、ITシステムの強化など環境整備を進めました。これらの取り組みにより、新型コロナウィルス感染拡大の中でもスムーズに在宅勤務に移行することができました。今後もオフィスの在り方を見直し、在宅勤務を中心とした新しい働き方につなげていきます。

変える!はたらくスタイルNEXT

(株)LIXIL では「変える!はたらくスタイル」として、意識改革や人事施策を進めてきました。2020年10月から、より勤務時間の自由度の高いスーパーフレックスタイム制を導入するとともに、副業の試験的認可などの制度改定を行いました。テレワーク制度のほか、有休取得の推進、IT インフラの拡充などを通じ、より柔軟な働き方が可能となっています。今後も「変える!はたらくスタイルNEXT」として、従業員がこれらの制度を活用し効率的に働けるよう取り組みを展開していきます。

変える!はたらくスタイルNEXT

従業員意識調査の実施

グループ各社で個別に実施していた従業員意識調査は、2016年3月期からグローバルの直接雇用者全員を対象に内容を統一し実施しています。

2020年3月期の第3回調査は、21言語で実施し、対象従業員の92%に相当する約5万5千人の声を集めることができました。グローバル主要組織の調査結果は経営陣と従業員に報告・公開され、さらに自部門の結果を自由に閲覧・分析できるオンラインシステムを導入し、各部署で強み・課題の把握とアクションプランの策定に取り組みました。部署間でのコミュニケーション促進のための交流会実施や、経営陣のメッセージを題材に議論し、経営方針への理解を深めるといったものまで、大小様々なアクションを通じて、草の根的な活動で改善を積み重ね、働きやすい職場環境を実現していきます。今後は従業員から名称を募ったLIXIL Voiceサーベイによって、より頻度を上げて従業員の声を集めることで、変化に俊敏に適応できる組織作りを加速していきます。

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